Арабские скакуны, пыль из-под копыт, лоснящиеся спины животных…

Какая-то неописуемая словами романтика заставила успешного предпринимателя Алексея Сагала посмотреть в сторону разведения лошадей и поднять убыточный конезавод.

Чем же увлекли четырехногие красавцы и красавицы Алексей, заставив его полюбить этот бизнес?

На глазах у посетителей Алексей заходит в стойло к животным и показывает, как любят своего хозяина арабские «девочки». В ожидании кусочка сахара-рафинада они становятся в очередь и от нетерпения перебирают ногами, а Алексей со счастливой улыбкой на лице скармливает каждой лошади по куску сахара.

Буквально 8-9 лет назад успешный землевладелец и владелец огромного парфюмерного бизнес-холдинга Алексей Сагал не проявлял к лошадям никакого интереса. Он даже не мог предположить, что в 2007 году его привычная жизнь сильно поменяется, а в одном ряду с успешными проектами — холдингами «Арнест» и «СтавропольАгросоюз» появится убыточный конезавод.

В 2007 году лошади не интересовали Алексея абсолютно, а в планах было приобретение земельных территорий рядом с Минеральными Водами. Примерно в тоже самое время на продажу был выставлен конезавод, пребывающий в предбанкротном состоянии. Однако за Терский конный завод Алексей решил не бороться на торгах, а выкупил уже оформленный завод у вице-президента компании «Лукойл» несколько позже.

На момент приобретения конезавода вся команда Алексея была против такого вложения средств – земель у завода практически не было, хозяйство было разрушено, лошади требовали корма – но Алексей поступил как настоящий бизнесмен, привыкший доверять интуиции.

Кроме бизнес-интуиции Алексей послушался еще и зова отцовского сердца. За несколько лет до приобретения Терского конного завода, Алексей пообещал любимой дочери Маргарите научить кататься на лошади, затем подарил ей рысака, а теперь уже надеялся создать бизнес, который принес бы ребенку не только средства, но и удовольствие от занятия любимым делом.

Пока Маргарита особого интереса к конному проекту отца не проявила, но Алексей уже прочувствовал очарование этих красивых и сильных животных и с удовольствием и вдохновением занимается новым делом.

Из истории самого завода

История завода уходит своими корнями далеко в 19 столетие, когда граф Сергей Строганов, известный любитель коней, организовал недалеко от Минеральных Вод, у подножия горы Змейка конезавод. На этом заводе граф мечтал развести чистокровных арабских скакунов.

Практически никто из соотечественников графа Строганова не верил, что 1500 чистокровных арабских скакунов смогут прижиться в холодном для них климате Ставропольского края, но лошадям это удалось, и так была выведена русская разновидность арабских скакунов.

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:

Красивые, грациозные, выносливые животные, которые легкостью и изяществом покоряют судей на любых шоу и выставках, завоевывая призы на тех соревнованиях, где оценивается грациозность лошадей.

После революции лошадей с конезавода раздали местным крестьянам, но маршал Буденный вмешался в судьбу завода и спас его от «революционных» настроений. В годы Великой Отечественной Войны завод был эвакуирован в Казахстан, но даже в эвакуации продолжал работать. Именно на скакуне Терского завода в 1945 году маршал Жуков принимал парад Победы в Москве.

Но за период с начала 1990 годов по 2007 год ничего хорошего с заводом не происходило. Земли постепенно терялись, корма для лошадей не хватало, а поголовье скакунов уменьшилось в два(!) раза – с 400 голов до 200.

Новый этап в развитии конезавода

Став владельцем завода, Алексей Сагал тут же начал вкладывать деньги. Сначала надо было обеспечить коней кормом, затем начать возвращать земли в собственность завода – часть земель была отобрана незаконно, часть – была продана. Всего Алексею удалось вернуть своим лошадям 10 000 га земли. Всего за семь лет Алексей вложил в завод приблизительно 700 млн.рублей – это и реконструкция помещений, и возврат земель, и покупка новой техники и транспорта.

Много и бескорыстно помогали Алексею и другие коневладельцы – это увлечение накладывает определенный отпечаток на людей и все, кто любит лошадей, готовы помогать своим «собратьям» бескорыстно, делая добро для лошадей и их владельцев.

Сейчас Алексей с радостью и гордостью показывает зеленые территории, раскинувшиеся под окном вертолета – свежие конюшни, поля с кормом для лошадей и кормом на продажу, зеленые пастбища для выпаса скакунов. Выпасают арабских скакунов и сейчас на открытых пространствах, под присмотром пастухов. Для «арабов» просто необходим простор для выпаса – движения – это жизнь для лошади.

Особой гордостью конезавода является Апполон. Это не простой конь, а прямой потомок, «сын» жеребца Асуана, который был подарен Никите Хрущову(!) в 1963 году. Спросите, как такое возможно? Директор завода, разбирая старые записи, нашел информацию о том, что сперма жеребца Асуана была передана на хранение в Институт коневодства. После совершения всех процедур и получения подтверждения на проведение оплодотворения, потомок Асуана появился на свет «из пробирки».

Этот конь по кличке Апполон стал всемирно известным среди коневодов мира, но Алексей не собирается его продавать, надеясь с его помощью улучшить породу.

Коневодческий бизнес Алексей не может назвать прибыльным. В 2013 году впервые была получена небольшая прибыль – за счет продажи корма для лошадей, но Сагал верит, что не все можно измерять лишь в денежном эквиваленте. Душевное тепло и радость, исходящая от общения лошадьми, значительно ценнее и дороже, чем попытка измерить все отношения в деньгах.

Видео: репортаж о юбилее Терского конезавода

По материалам forbes.ru

Председатель совета директоров ОАО "Арнест". Родился 5 августа 1967 г. в г. Невинномысске. в 1984 г. окончил среднюю школу N 16. Потом два года службы в армии и учеба в Ставропольском государственном политехническом институте, который окончил в 1991 г. Имея квалификацию инженера-технолога, продолжил образование. В 1996 г. прошел обучение по годичной программе "Корпоративный менеджмент", организованной IBS совместно с Вашингтонским университетом, а затем в 1997 г. окончил курсы антикризисных управляющих при ФСФО Российской Федерации. В 1998 г. начал работать в ОАО "Арнест". Тогда же был избран членом Совета директоров, а через год - председателем Совета директоров ОАО "Арнест". Глубокие знания в сфере современного ведения бизнеса помогли молодому председателю Совета директоров крупного химического предприятия организовать умелое противостояние дефолту в августе 1998 г. Успехи предприятия суть отражение организаторских способностей руководителя, его профессиональных навыков. Поэтому все позитивные перемены, которые происходили в ОАО "Арнест" в последние 12 лет, можно считать и личными достижениями А. Э. Сагала. Основным событием стало получение Гранта Международного банка реконструкции и развития в сумме 5,6 миллиона долларов США. Эта акция подразумевала вложение самим предприятием вдвое большей суммы в техническое перевооружение завода для ухода от фреоносодержащих технологий. В результате около 17 миллионов долларов США предприятие потратило на реконструкцию. ОАО "Арнест" получило сертификат системы качества ISO 9001 и экологический сертификат соответствия требованиям ISO 14001-98, став одним из первым российских предпри- ятий, вышедших на международный уровень производства и контроля качества продукции. Кроме того, в результате дополнительной эмиссии 20% акций на сумму более 3 миллионов долларов США ОАО "Арнест" привлекло в ряды своих акционеров Европейский Банк Реконструк- ции и Развития. Эти деньги также были потрачены на техническое перевооружение предприя- тия: создание производства продукции в полимерной упаковке, реконструкцию линии по выпуску алюминиевых баллонов, покупку оборудования для надевания плёнки "сливер" на баллоны. Внедрение современных технологий значительно повысило качество продукции, улучшило ее дизайн и потребительские свойства. В 2004 ЕБРР успешно вышел из состава акционеров ОАО "Арнест", а А. Э. Сагал получил от президента банка г-на Lemierre благодарственное письмо. Привлекательный имидж "Арнеста", как предприятия европейского уровня, положил начало сотрудничеству с иностранными компаниями. В 1999 г. Совет директоров предприятия принял стратегическое решение о развитии в стенах завода нового направления - контрактного наполне- ния, как полного комплекса услуг по выпуску продукции по заказу сторонних компаний под их то- варным знаком и рецептурам. В результате этих инвестиций ОАО "Арнест" вышло на новый качественный уровень развития. Первым его крупным партнером по контрактному наполнению стала известная на мировом парфюмерно-косметическом рынке немецкая фирма Schwarzkopf&Henkel. В 2000 г. она разместила в ОАО "Арнест" заказ на производство лака для волос Taft. Позже ОАО "Арнест" доверили производство своих брендов L`Oreal, Unilever, Sara Lee, "Калина", другие крупнейшие компании. Объем заказов по контрактному наполнению постоянно растет. Сегодня он составляет 50% всего производства. В 2001 - 2003 гг. получил второе высшее образование, окончив в Высшей коммерческой школе при Министерстве экономического развития и торговли Российской Федерации двухгодичный курс МВА - стратегический менеджмент с присвоением квалификации "Мастер делового администрирования". В 2008 году прошел обучение в Академии бизнеса Ernst & Young по программе "Финансовое моделирование и оценка бизнеса". Еще во время учебы в Москве А. Э. Сагал возглавил ООО "Торговый дом Арнест", дочернее предприятие ОАО "Арнест", на которое в процессе реструктуризации бизнеса была возложена функция сбыта готовой продукции и маркетинг. В это же время шло активное построение современной дистрибьюторской сети. Стабильный рост объема продаж подтвердил динамичное и уверенное развитие компании. Во всех крупных городах России и стран СНГ у нее появились партнеры-дистрибьюторы. В 2003 г. А. Э. Сагал стал вице-президентом ОАО "Арнест", а через год - генеральным директором компании. С 2006 года он неизменный президент ОАО "Арнест". Целенаправленные усилия по повышению качества товаров, с одной стороны, и снижению его себестоимости, с другой, позволили продукции "Арнеста" завоевать лидирующие позиции на рынке сбыта. В настоящий момент его аэрозоли считаются лучшими в стране. Маркой номер один на российском рынке средств для укладки волос является самый знаменитый бренд компании - "Прелесть". В 2007 г. ОАО "Арнест" приобрел 100-процентную долю в ООО "Аэрозоль Новомосковск", которое было его основным конкурентом на рынке производства и продажи аэрозолей, а позже - бренды, принадлежащие московскому ОАО "Гармония". Это позволило добиться впечатляющих результатов и успешно пройти кризисные 2008 и 2009 годы, не только не потеряв, а значительно нарастив производственные результаты. В 2009 г. группа "Арнест" признана одной из самых динамично развивающихся отечественных компаний, лидером аэрозольной подотрасли. На двух своих заводах она производит около 3/4 всей аэрозольной продукции в России. Группа "Арнест" имеет долгосрочные контракты с крупнейшими иностранными фирмами: Schwarzkopf&Henkel, L`Oreal, Unilever, Sara Lee и российскими компаниями: "Калина", "Красная линия", "Биогард", а также практически со всеми крупными торговыми сетями: "Магнит", "Х5", "Метро", "Ашан". А. Э. Сагал - лауреат Национальной премии им. Петра Великого и международной премии "Golвden Galaxy", учреждённой Американо-российской торгово-промышленной палатой (ARCCI) совместно с Минэкономразвития Российской Федерации. Награжден медалью "За заслуги перед Ставропольским краем", а решением исполкома совета Собора славянских народов и совета экспертов Международной имиджевой программы "Лидеры XXI столетия" удостоен награды "Золотой ягуар" за безупречную репутацию в бизнесе и высокое качество выпускаемой продукции. Член партии "Единая Россия". Член Международного клуба менеджеров им. Петра Великого. А. Э. Сагал бережно хранит подарок первого Президента России Б. Н. Ельцина - именные часы за вклад в раз- витие промышленности Ставропольского края. женат, имеет троих детей. Жена - Елена Михайловна Сагал - член Совета Федерации Федерального собрания РФ.

Председатель Совета директоров ОАО «Арнест».

ОАО «Арнест» - крупнейший российский производитель парфюмерно-косметических изделий и бытовой химии в аэрозольной упаковке с 40-летним стажем.

Алексей Эдуардович Сагал родился 5 августа 1967 г. в г. Невинномысске. Там же в 1984 г. окончил среднюю школу № 16. Потом два года службы в армии и учеба в Ставропольском государственном политехническом институте, который окончил в 1991 г. Имея квалификацию инженера-технолога, продолжил образование. В 1996 г. прошел обучение по годичной программе «Корпоративный менеджмент», организованной совместно с Вашингтонским университетом, а затем в 1997 г. окончил курсы антикризисных управляющих при ФСФО Российской Федерации. В 1998 г. начал работать в ОАО «Арнест». Тогда же был избран членом Совета директоров, а через год – председателем Совета директоров ОАО «Арнест». Глубокие знания в сфере современного ведения бизнеса помогли молодому председателю Совета директоров крупного химического предприятия организовать умелое противостояние дефолту в августе 1998 г. Успехи предприятия суть отражение организаторских способностей руководителя, его профессиональных навыков. Поэтому все позитивные перемены, которые происходили в ОАО «Арнест» в последние 12 лет, можно считать и личными достижениями А. Э. Сагала. Основным событием стало получение Гранта Международного банка реконструкции и развития в сумме 5,6 миллиона долларов США. Эта акция подразумевала вложение самим предприятием вдвое большей суммы в техническое перевооружение завода для ухода от фреоносодержащих технологий. В результате около 17 миллионов долларов США предприятие потратило на реконструкцию. ОАО «Арнест» получило сертификат системы качества ISO 9001 и экологический сертификат соответствия требованиям ISO 14001-98, став одним из первым российских предпри- ятий, вышедших на международный уровень производства и контроля качества продукции. Кроме того, в результате дополнительной эмиссии 20% акций на сумму более 3 миллионов долларов США ОАО «Арнест» привлекло в ряды своих акционеров Европейский Банк Реконструк- ции и Развития. Эти деньги также были потрачены на техническое перевооружение предприя- тия: создание производства продукции в полимерной упаковке, реконструкцию линии по выпуску алюминиевых баллонов, покупку оборудования для надевания плёнки «сливер» на баллоны. Внедрение современных технологий значительно повысило качество продукции, улучшило ее дизайн и потребительские свойства. В 2004 ЕБРР успешно вышел из состава акционеров ОАО «Арнест», а А. Э. Сагал получил от президента банка г-на Lemierre благодарственное письмо. Привлекательный имидж «Арнеста», как предприятия европейского уровня, положил начало сотрудничеству с иностранными компаниями. В 1999 г. Совет директоров предприятия принял стратегическое решение о развитии в стенах завода нового направления – контрактного наполне- ния, как полного комплекса услуг по выпуску продукции по заказу сторонних компаний под их то- варным знаком и рецептурам. В результате этих инвестиций ОАО «Арнест» вышло на новый качественный уровень развития. Первым его крупным партнером по контрактному наполнению стала известная на мировом парфюмерно-косметическом рынке немецкая фирма Schwarzkopf&Henkel. В 2000 г. она разместила в ОАО «Арнест» заказ на производство лака для волос Taft. Позже ОАО «Ар- нест» доверили производство своих брендов L’Oreal, Unilever, Sara Lee, «Калина», другие крупнейшие компании. Объем заказов по контрактному наполнению постоянно растет.

Сегодня он составляет 50% всего производства. И снова учеба. В 2001 – 2003 гг. А. Э. Сагал получил второе высшее образование, окончив в Высшей коммерческой школе при Министерстве экономического развития и торговли Российской Федерации двухгодичный курс МВА – стратегический менеджмент с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». В 2008 году прошел обучение в Академии бизнеса Ernst & Young по программе «Финансовое моделирование и оценка бизнеса». Еще во время учебы в Москве А. Э. Сагал возглавил ООО «Торговый дом Арнест», дочернее предприятие ОАО «Арнест», на которое в процессе реструктуризации бизнеса была возложена функция сбыта готовой продукции и маркетинг. В это же время шло активное построение современной дистрибьюторской сети. Стабильный рост объема продаж подтвердил динамичное и уверенное развитие компании. Во всех крупных городах России и стран СНГ у нее появились партнеры-дистрибьюторы. В 2003 г. А. Э. Сагал стал вице-президентом ОАО «Арнест», а через год – генеральным директором компании. С 2006 года он неизменный президент ОАО «Арнест». Целенаправленные усилия по повышению качества товаров, с одной стороны, и снижению его себестоимости, с другой, позволили продукции «Арнеста» завоевать лидирующие позиции на рынке сбыта. В настоящий момент его аэрозоли считаются лучшими в стране. Маркой номер один на российском рынке средств для укладки волос является самый знаменитый бренд компании – «Прелесть». В 2007 г. ОАО «Арнест» приобрел 100-процентную долю в ООО «Аэрозоль Новомосковск», которое было его основным конкурентом на рынке производства и продажи аэрозолей, а позже – бренды, принадлежащие московскому ОАО «Гармония». Это позволило добиться впечатляющих результатов и успешно пройти кризисные 2008 и 2009 годы, не только не потеряв, а значительно нарастив производственные результаты. В 2009 г. группа «Арнест» признана одной из самых динамично развивающихся отечественных компаний, лидером аэрозольной подотрасли.

В 2010 году «Арнест» вошёл в число 300 самых быстрорастущих компаний России, поднявшись в рейтинге сразу на 46 пунктов и заняв 67 место.

На двух своих заводах она производит около 3/4 всей аэрозольной продукции в России. Группа «Арнест» имеет долгосрочные контракты с крупнейшими иностранными фирмами: Schwarzkopf&Henkel, L’Oreal, Unilever, Sara Lee и российскими компаниями: «Калина», «Красная линия», «Биогард», а также практически со всеми крупными торговыми сетями: «Магнит», «Х5», «Метро», «Ашан». Это позволяет предприятию уверенно планировать свой рост и развитие бизнеса. В группе компаний «Арнест» работает более 2000 сотрудников, действует собственный корпоративный университет для подготовки кадрового резерва. А. Э. Сагал – лауреат Национальной премии им. Петра Великого и международной премии «Golвden Galaxy», учреждённой Американо-российской торгово-промышленной палатой (ARCCI) совместно с Минэкономразвития Российской Федерации. Награжден медалью «За заслуги перед Ставропольским краем», а решением исполкома совета Собора славянских народов и совета экспертов Международной имиджевой программы «Лидеры XXI столетия» удостоен награды «Золотой ягуар» за безупречную репутацию в бизнесе и высокое качество выпускаемой продукции. Член партии «Единая Россия». Член Международного клуба менеджеров им. Петра Великого. А. Э. Сагал бережно хранит подарок первого Президента России Б. Н. Ельцина – именные часы за вклад в раз- витие промышленности Ставропольского края. А. Э. Сагал женат, имеет троих детей. Жена – Елена Михайловна Сагал – член Совета Федерации Федерального собрания РФ, умная и талантливая женщина.

В 1991 году получил диплом Ставропольского государственного политехнического института. В 1996 году прошел обучение корпоративному менеджменту, а в 1997 году окончил курсы антикризисных управляющих при ФСФО Российской Федерации. В 2001-2003 годах получил второе высшее образование, окончив в Высшей коммерческой школе при Министерстве экономического развития и торговли РФ двухгодичный курс МВА – стратегический менеджмент с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». В 2008 году прошел обучение в Академии бизнеса «Ernst & Young» по программе «Финансовое моделирование и оценка бизнеса».

В 1998 году начал работать в ОАО «Арнест». Тогда же был избран членом Совета директоров, а через год – председателем Совета директоров ОАО «Арнест». В 2003 году стал вице- президентом ОАО «Арнест», а через год – генеральным директором компании. С 2006 года является президентом ОАО «Арнест».

Лауреат Национальной премии им. Петра Великого и международной премии «Golden Galaxy», учрежденной Американо-российской торгово-промышленной палатой (ARCCI) совместно с Минэкономразвития РФ. Награжден медалью «За заслуги перед Ставропольским краем». Член Международного клуба менеджеров им. Петра Великого.

Секреты доступны всем, но понятны - единицам

В последнее время как-то особо приятно рассказывать о тех, кто не поддается всеобщему «кризисному» безумству, а спокойно и без истерии продолжает претворять в жизнь ранее намеченные идеи.

Стратегическому мышлению Алексея Сагала, как говорится, трудно не завидовать. Порой начинает казаться, что ему почему-то очень многое известно заранее. Хотя, конечно, можно предположить, что это всего лишь везение в жизни конкретного человека или даже череда совпадений, причем неизменно оборачивающихся впоследствии экономическим плюсом...

Эти слова он часто произносит на официальных мероприятиях по поводу запуска очередного производства. Но они означают только то, что он неплохо представляет себе дальнейший сценарий развития событий в отрасли и просчитал действия уж точно на десяток шагов вперед... И ведь действительно, не проходит и года, как «Арнест» вновь напоминает о себе, озвучивая свои амбициозные, но при этом вполне реальные, инициативы или презентуя новый проект. Как говорят близко знакомые с Сагалом люди, это ярчайший пример, когда роль стоящей у руля личности остается определяющей.

Так, в середине минувшего лета «Арнест» запустил в Невинномысске новую линию по производству алюминиевых аэрозольных баллонов. В иных обстоятельствах можно было бы просто говорить о завершении очередного инвестпроекта химического гиганта. Однако событие «окрасилось» широко развернувшейся незадолго до этого и актуальной поныне дискуссией об импортозамещении. И тут только ленивый не вспомнил, что именно этого курса Алексей Сагал придерживался уже много лет. Причем «Арнест», стараясь максимально наполнить потребительский рынок, еще задолго до санкций решил также концентрировать мощности, позволяющие выпускать все необходимые для производства аэрозольной продукции компоненты. И здесь «отмотаем» назад еще один год и припомним запуск в эксплуатацию летом 2013-го единственного в стране завода по производству алюминиевых рондолей – полуфабрикатов для изготовления аэрозольных баллончиков...

Идей для дальнейшего развития бизнеса у него достаточно. И уже заранее напугавший всех кризис нисколько не изменил его ключевой цели: «Арнест» стремится стать одним из крупнейших российских производителей косметики и бытовой химии. Алесей Сагал подчеркивает: несмотря на события последних месяцев, потенциал роста однозначно сохранят абсолютно все направления бизнеса «Арнеста». Завозить аэрозоли из Европы или Турции в Россию стало экономически нецелесообразно, они уже неконкурентны по ценам. Отечественный продукт заметно дешевле, а потому востребован и за пределами нашей страны. Освоены магазинные полки стран СНГ, теперь интерес представляют развивающиеся территории Азии и Африки – это огромные рынки, где российский товар может найти реального покупателя.

Для любой российской промышленной компании девальвация национальной валюты может быть огромным плюсом, – рассуждает Алексей Сагал. – В моменты, когда российская валюта падает, у нас возникают предпосылки для хорошего роста. Меньше завозится аналогичной импортной продукции, дополнительный спрос приводит к падению себестоимости.

Многие, конечно, указывают, что эффект от девальвации сводится на нет, так как у многих предприятий есть валютные обязательства, например, по кредитам. Но эти риски важно вовремя уравновесить, что вполне под силу профессиональному финансовому менеджменту. Нужно следить за рынком и не увлекаться...

Тема импортозамещения актуальна сейчас и для сельского хозяйства. За агропромышленное направление группа компаний «Арнест» взялась не так давно. Было принято решение отказаться от «тотального» растениеводства. Сагал уже давно понял, что рынок требует развития переработки. Потому поля, конечно, продолжают колоситься, но в планах значатся строительство молочного комбината и организация производства индейки в Георгиевске. По крайней мере, это тот минимум, который уже публично обозначен.

Кризис в нашей стране – это время, когда нужно наращивать производство, то есть вкладываться, например, в оборудование, чтобы выпускать ранее ввозимую продукцию, – добавляет Алексей Сагал. – Есть реальный шанс, и им нельзя не воспользоваться. Импортное сырье и комплектующие имеют большое значение, но это точно не сто процентов себестоимости нашей отечественной продукции. Российский бизнес перенес нелегкие кризисы 1998 и 2008 годов. И многие уже увидели, что за трудностями скрываются и новые возможности.

Создай кузницу сам

Жаль, что искренне верят в это сегодня немногие. Нет сомнений, что кризис (или те явления в экономике, которые сейчас принимают именно за него), к сожалению, отодвинет на второй план многие острые проблемы. И уж кадровый вопрос точно окажется на периферии. Хотя вот Алексей Сагал, напротив, считает его базисным.

Вспомним, дискуссия о том, что вузы должны готовить кадры, востребованные реальным сектором экономики, насчитывает далеко не один год. Тем не менее, вузовская система по-прежнему дает в большей степени абстрактное, а не прикладное образование. Между тем, работодатели – особенно крупные производственники – продолжают сетовать на все увеличивающийся дефицит специалистов новой формации.

Наивно полагать, что рынок труда самостоятельно отрегулирует эти кадровые проблемы, утверждает Сагал. Просчитывать эффект он еще не берется, однако уверен, что созданная по инициативе руководства «Арнеста» в конце минувшей осени профильная кафедра по подготовке специалистов в аэрозольной отрасли в будущем основательно скажется на развитии невинномысского промышленного гиганта, а то и отрасли в целом. Появилась она в Северо-Кавказском федеральном университете, и является сейчас единственной в России. Кстати, не было ей подобных и в Советском Союзе.

Понятно, что перед вузом поставлена задача готовить студентов с учетом конкретных требований будущего работодателя. И «образовательные» планы «Арнеста» уже обрели четкие контуры в виде направлений, по которым начнется обучение. Более того, решено, что на базе кафедры технологических процессов и оборудования аэрозольного производства откроется сразу несколько научных лабораторий. Набор на бакалавриат, а также на программу дополнительной профессиональной подготовки будет проведен уже в ближайшем учебном году, а значит, через четыре года предприятие сможет принять первых квалифицированных специалистов сферы химической промышленности.

В жизнеспособности проекта Алексей Сагал уже сейчас не сомневается. Самая большая цена, которую придется платить при его реализации, – это время. Однако несколько лет ожидания специалистов вряд ли пойдут в сравнение с теми усилиями, которые сейчас прикладывает «Арнест» к формированию отвечающего современным реалиям коллектива.

Сейчас одно могу сказать определенно – для нас это очень важно. Мы нуждаемся в десятках, а то и сотнях специалистов. Проблема нехватки кадров стоит остро, особенно в свете наших планов по расширению бизнеса. Но ситуация сегодня такова, что всего одна кафедра одного из краснодарских вузов готовит необходимых нам сотрудников. Затем уже в производственных условиях они добирают необходимые знания и навыки. Часть из подготовленных с нашим участием профессионалов разлетается по всей России. Они востребованы, учитывая уровень полученной квалификации. Сотрудничество с Северо-Кавказским федеральным университетом поможет добиться поставленных задач. Кафедра должна стать своего рода генератором новых идей, площадкой по обмену опытом и знаниями. Вуз довольно активно откликнулся на наше предложение и поддержал инициативу. Уже выбрано место расположения лабораторий, составлен перечень необходимого оборудования, создана рабочая группа, которая координирует этапы становления кафедры, педагоги получают необходимую квалификацию...

Алексей Сагал считает, что в нынешнем «кадровом раздрае» виноваты, по большому счёту, все стороны. Стратегическое партнерство вузов и производственных предприятий – не что иное, как требование времени. Баланс в ином случае вряд ли возможен. Но чаще всего, увы, в России верх берет принцип «моя хата с краю». И винить в этом, отмечает Сагал, только научное сообщество нельзя – бизнес в погоне за показателями давно отстранился от образовательной сферы. Вузы же, стремящиеся выпускать специалистов-прикладников, не могут удовлетворить все возрастающие требования крупных компаний к уровню профессионализма кадров. С одной стороны, в их распоряжении в основном устаревшее лабораторное, исследовательское и производственное оборудование, на котором обучить новым технологиям просто невозможно. Современная техническая база высшей школы, как правило, существенно отстает от той, которая создана в промышленности. Более того, даже самый статусный и продвинутый вуз не в состоянии самостоятельно адекватно оценить и спрогнозировать изменения конъюнктуры рынков труда и образовательных услуг. Потому многих молодых специалистов с высшим образованием впоследствии ждет жестокое разочарование.

С другой же стороны – мы видим безучастность самих производственных предприятий. Говорится много красивых слов, кое-где студентов берут на практику, но все равно полноценной обратной связи «потребителей» кадров с их «кузницами» нет, – добавляет Сагал. – Между тем, как вузовские образовательные программы могут быть действительно ориентированы на современный рынок труда только при участии бизнеса. Адаптировать систему подготовки кадров к современным рыночным условиям можно, если сами производственники будут указывать на пробелы в профильных программах, оценивать уровень подготовки выпускников, актуальность научных исследований вузовских ученых и компетенции преподавателей. Я говорю, конечно, исключительно о специализированных курсах. Тогда «научное зерно» будет падать в подготовленную почву. Посмотрим шире. Если фокус усилий государства и бизнеса действительно сосредоточится на подготовке специалистов, которые будут обладать новыми компетенциями, ориентированными на практическую работу, через какое-то время можно будет говорить о новом поколении инженеров и рабочих. А далее – ждать эффективного и более быстрого освоения новых технологий, повышения производительности труда и создания конкурентоспособной на мировом рынке продукции. Соглашусь, что звучит пафосно, но это в каком- то плане тот сценарий развития экономики, за воплощение которого с разной степенью успешности так ратуют наши власти. Многие лишь бравируют фразой о том, что кадры решают все, не вникая в ее истинное значение. У нас же есть понимание, что сегодня основную рыночную стоимость бизнеса определяет аккумулированный компанией «человеческий капитал». Мы в «Арнесте» давно пришли к выводу, что это лучший объект для инвестиций.

Все эти секреты кажутся до банальности простыми и понятными каждому, уж сколько раз звучали они со страниц прессы и телеэкранов. Только получается, что в реальности воспользоваться ими могут лишь единицы...

– Алексей Эдуардович, пользуетесь ли вы сами «арнестовской» продукцией?

– Да, особенно новинками, чтобы убедиться в качестве того

или иного товара. Причем личное мнение впоследствии вполне может сказаться на маркетинговых решениях.

– «Арнест» умеет находить адекватные решения в плане соотношения цена-качество. Но с какими-то товарами промахивались, скажем так, «мимо рынка»?

– Никто не застрахован от ошибок. В свое время мы решили, что можно предложить российскому потребителю ассортимент гелей для душа в аэрозолях. На мой взгляд, это великолепный продукт, но население его просто не приняло – как мне кажется, сугубо из-за привычки покупать знакомое и проверенное. Вкусы людей трудно изменить. В итоге мы буквально сняли с полок эти аэрозоли.

– Ваше имя связывают также с Терским конезаводом, который вам удалось по сути спасти от разорения. Это коммерчески успешный проект или, скорее, занятие для души?

– Больше для души. Хотя я придерживаюсь мнения, что везде должен быть порядок, и потому не хочу, чтобы конезавод был глубоко дотационным. В 2014 году он уже вышел в плюс.

– Сами катаетесь верхом?

– Езжу непрофессионально. Больших успехов в этом плане достигла старшая дочь.

– Откуда черпаете энергию? Бич современности – эмоциональное истощение, которому оказываются подвержены многие успешные бизнесмены...

– Действительно, есть мысли о том, что надо бы меньше работать, так как на очень многое просто не остается времени. Но знаю, что во многих проектах важно личное участие...Энергией заряжаюсь от близких людей, спорта, результатов своей работы. А адреналин получаю от процесса выбора на очередной развилке, по какой дороге стоит дальше двигаться.

– Бывают периоды, когда отказываетесь от личного мобильного, чтобы, например, вообще отдохнуть от дел?

– Телефон очень сильно отвлекает! И в последнее время он все чаще находится у помощника.

Юлия Юткина

Фото Эдуарда Корниенко